我曾在某互联网医疗公司担任组织发展经理，负责制定和执行组织发展战略。我通过调研和分析，发现公司内部存在一些组织和流程上的问题，导致员工绩效和工作效率下降。于是，我制定了一系列改进方案，包括优化岗位职责、建立绩效考核体系、完善内部流程等。通过这些改进，公司的员工绩效得到了显著提升，组织效率也得到了明显提高。

项目职责

我曾参与某互联网医疗公司的组织架构调整项目。在这个项目中，我们发现公司内部的组织架构已经无法适应业务发展的需要，需要进行调整。我负责制定组织架构调整方案，并与各部门负责人沟通和协调。在方案制定的过程中，我考虑了各个部门的需求和业务发展方向，确保新的组织架构能够更好地支持公司的战略目标。在实施过程中，我负责监督和协调各个部门的配合，确保项目能够按计划顺利完成。最终，新的组织架构得到了员工的认可和支持，为公司的发展奠定了坚实的基础。